很多管理者都会出现这么一个问题，自己的员工没有责任心，自己的员工不承担责任，那么请问管理者，你真的给你的员工责任了吗？

之前大白的文章有一篇是说员工执行力的，还有一批是管理层领导力的，都提到了关于责任。责任心，是每一个管理人员都希望自己员工有的，最好是那种天生就有的。但今天大白要说，是你，对就是你，管理者，你没有给员工责任。

【文】大白

在一个平静的海面上，一艘小船飘在海面上。

但船上的气氛却非常的紧张，船上一个大副右手拿着剑，左手拿着水壶，一直提防着那五个士兵，不让他们靠近。

原来是他们的船收到攻击船沉了，只有他们六个人逃了出来。

逃出来的他们只有大副手中有一壶水，大副清楚，只要是这壶水还在，大家就有希望活下去。如果没有了，那么大家都会死掉，所有大副一直守着水壶。但长期的紧张和食物、水的短缺，大副马上就要坚持不住了，在晕倒之前，把水和剑交给了最强壮的一个士兵，话都没力气说就晕倒了。

等到大副醒来的事情，发现自己躺在医院里面，缓了缓发现身边站着一个士兵，士兵手里拿着水壶和剑，他问士兵：他们是怎么回来的，怎么活下去的。士兵把他是怎么对抗其他人抢水，后来是怎么遇到商船告诉了大副。

大副奇怪的问：当时你不是也很想抢水吗？为什么给你了，你却不喝，反而守着？

士兵回答到：难带您不是将守护水的任务交给我了吗？

亲爱的老板们，管理者们，你们有没有给到员工责任？

管理者最关键就是要唤起员工的责任感，就是我之前写的文章一样，员工没有执行力是管理者你的责任。

现在很多企业都在像华为学习，而它的奋斗者概念中，就强调了：负责任和管理有效的员工是企业最大的财富。

怎样提升员工责任感：

1，让员工产生对工作的兴奋感，让他知道企业也是他的事业。这就需要管理者的长期牵引，所有要描述未来；

2，有一颗渡人之心，就是要去成就员工。让员工产生成就感是他对自己的认可，有了成就感就可以激化他自己的内画驱动力；

3，要懂得人性，对待员工要回示弱。这个很简单，看看刘备，怎么样去示弱，怎样让一个个将军都独当一面。

以后大白还会分享更多关于责任感的案例与故事，敬请期待吧!