做管理的一定要对管理的核心牢牢的抓住，具体来说就是狠抓三件事情，营造三种氛围，管理的效果一定非常明显。

一、狠抓三件事

【1】狠抓明白事。

管理最忌讳的事就是大家对自己所做的事情不能够搞明白，也就是管理的一个重要的核心任务就是破无明，只有让大家明明白白的做事，才能够达到你想要的结果，否则的话，每个人都稀里糊涂的，最终的结果仍然是稀里糊涂，管理就是一句空话。

【2】狠抓目标与结果。

管理的基本任务就是围绕着公司下达的目标作出相对应的结果，只有这一条有了保证，你的管理才能被老板所认可，其他的，都是一种形式，都是为这件事情做铺垫和准备的。

【3】狠抓一致性。

所谓的一致性，至少在信息的传递上要保持一致，大家的工作标准要保持一致，如果人为的制造一些不公平，就会挫伤大家的积极性，你的管理就会大打折扣，效果绝对不会好，所以把一致性这个问题抓好，实际上就是标准化的一个前奏。

二、营造三氛围

【1】营造执行的氛围。

作为一个管理者，营造一个执行力比较强的氛围是你的基本职责之一，只有执行的氛围形成了之后，后来者才能够在这个氛围里面无条件的去执行，如果这个氛围形不成的话，大家都会养成讲条件的习惯，就会让执行力变了味，甚至人为的给管理制造牵绊。

【2】营造精进的氛围。

所谓的经济，实际上就是人人真进步的一种氛围，这种氛围的本质就是要形成一种竞争的机制，让大家有一种危机感，只有不断的提升和精进自己才能够适应这个环境，才能够脱颖而出而不是一味的去应付，而不是做一个平庸的人，在这个单位里就能混日子。

【3】营造尝鲜的氛围。

所谓的尝鲜，实际上就是让大家参与一些新的项目，参与突破性的事情，这是一项基础性的管理工作，只有把这种氛围营造起来了之后，大家的工作积极性才真正的能够调动起来，也就是调动大家的好奇心，在好奇心的驱使下来达到管理和控制的目的。