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很多做管理的，总是按照很多管理理论上的方法，又是搞计划，又是做预算的，不是说这些方法有问题，而是要结合实际，只有把下面三点抓好了，你的管理才会出效果，要不然的话，你就是在做无用功。
【1】氛围要狠抓——氛围好了，自觉性就强了，道德才有约束力，管理的效果才能出来。
我们天天喊企业文化建设，其实，文化用最简单的解释，就是你所在团队的氛围，这是做管理者第一个天职，必须狠狠的抓团队的氛围，氛围好了，大家的积极性根本不需要你监督，如果一个团队的氛围不好，到处充满着负能量，也就是计划的再好，处罚得再严格，最后也没有办法落地，大家一定要明白人心的重要性，所以作为一个管理者，首要的一件事，就是下狠手，下大力气，把团队的氛围营造好。
【2】独者要狠抓——不可让一个老鼠坏了一锅汤。
咱们在前面讲了，管理者要把营造氛围当作自己的第一职责，在营造氛围的过程当中，一定会有这样的人，他们不服从你的管理，到处传播负能量，破坏游戏规则，我们经常说一个老鼠坏一锅汤，他就是这种人，对于这种人，不要抱任何的犹豫和幻想，他们是不可能改好的，一定要狠抓严打，如果这个力度还不够，那就要果断的把这种人从队伍里面清理出去，如果允许这种人在团队里面存在，你的范围是永远形不成的，即便是形成了，也只是表面上的，或者是你认为的。
【3】逆者要狠抓——总和领导唱反调的，要严抓。
这种人在团队里面也很常见，他们表面上非常顺着你，你在公开的场合里讲的任何话，他都给你拍巴掌，安排的任何事情，都答应的非常漂亮，但是，你一转身，离开现场的时候，他的本来面目就暴露了出来，自己的很多臭毛病马上就会犯，也就是你在场的时候，你不在场的时候，他的表现是两个人。
对于这种人的管理也一定要作为一个重点来抓，如果姑息了这种人的存在，你的一切管理效果都不可能太好，因为他们的传导作用太厉害了，很快的就能够扭转你管理的局面和氛围。
